Научная Автономная Некоммерческая организация Московский Институт Психологии
Сфера деятельности: Услуги: Образование, тренинги, сертификация
Сайт: mip.institute
Страна: Россия
Просмотры: 1
Описание деятельности:
Сайт: mip.institute
Страна: Россия
Просмотры: 1
Описание деятельности:
Московский Институт Психологии проводит образовательные курсы, в том числе программы дополнительного профессионального образования по психологии, и создаёт учебные материалы. В образовательной деятельности задействованы преподаватели и кураторы.
Форма подписки на обновления
Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новые отзывы и комментарии о компании Научная Автономная Некоммерческая организация Московский Институт Психологии
Разбор отзывов о компании «Научная Автономная Некоммерческая организация Московский Институт Психологии»
В Московском институте психологии свобода в работе оказалась условием с переменной величиной: одни сотрудники описывают удалёнку и поддержку инициатив, другие — отмену удалённых дней и необходимость добиваться диалога с руководством. Особенно заметен разрыв между готовностью коллег помогать друг другу и коммуникацией между отделами, которую сотрудники самых разных ролей предлагают наладить.
Опыт работы в институте неоднороден. Несколько сотрудников отмечают дружелюбных коллег, взаимопомощь и открытость руководства к предложениям. Возможность влиять на работу подтверждают и преподаватели, которым дают внедрять инициативы. Отдельное преимущество — доступ к дополнительному образованию: упоминаются программы института, бесплатные курсы после испытательного срока и обучение со скидкой. В положительных отзывах также встречаются комфортный офис и удалённый либо гибридный формат.
Однако доступность гибкого формата не выглядит одинаковой для всех: куратор и контент-менеджер описывают отмену удалённых дней, а также усиление контроля присутствия. Отношения с руководством тоже различаются: наряду с поддержкой встречаются сообщения о недостатке диалога, грубом или авторитарном общении.
Наиболее повторяющаяся материальная проблема — задержки зарплаты; отдельные сотрудники также сообщают о задержках премий. При этом уровень заработка одни оценивают положительно, другие хотели бы повысить. В продажах дополнительно отмечают высокие планы и недостатки работы с лидами. Сквозная организационная проблема — взаимодействие между отделами: её называют сотрудники учебных, кадровых, финансовых и других функций.
Процесс найма в описанных случаях различался: два кандидата проходили пять этапов, один — один этап. Результаты отбора также были разными.
Однако доступность гибкого формата не выглядит одинаковой для всех: куратор и контент-менеджер описывают отмену удалённых дней, а также усиление контроля присутствия. Отношения с руководством тоже различаются: наряду с поддержкой встречаются сообщения о недостатке диалога, грубом или авторитарном общении.
Наиболее повторяющаяся материальная проблема — задержки зарплаты; отдельные сотрудники также сообщают о задержках премий. При этом уровень заработка одни оценивают положительно, другие хотели бы повысить. В продажах дополнительно отмечают высокие планы и недостатки работы с лидами. Сквозная организационная проблема — взаимодействие между отделами: её называют сотрудники учебных, кадровых, финансовых и других функций.
Процесс найма в описанных случаях различался: два кандидата проходили пять этапов, один — один этап. Результаты отбора также были разными.
Что чаще всего хвалят
- Доступна удалённая работа или гибридный формат
- Уровень зарплаты получает положительные оценки
- Руководство открыто к диалогу и предложениям сотрудников
- Есть возможности дополнительного образования для сотрудников
- Сотрудники отмечают спокойное и уважительное общение со стороны руководства
- Дружелюбные коллеги и взаимопомощь в коллективе
- Есть возможность внедрять собственные идеи в работу
- Сотрудники положительно оценивают комфорт и обустройство офиса
- В офисе есть кухня для сотрудников
Основные проблемы
- Сотрудники сообщают о задержках зарплаты
- Сотрудники описывают отмену ранее доступных удалённых дней
- Премиальные выплаты приходится ждать
- Планы продаж оцениваются как чрезмерно высокие
- Усилен контроль присутствия с фиксацией времени прихода и угрозами дисциплинарных мер
- Встречаются жалобы на грубое или авторитарное общение руководителей
- Сотрудники указывают на недостатки лидогенерации
- Сотрудникам не хватает прямого диалога с руководством и внимания к их предложениям
- Часть сотрудников считает оплату труда недостаточной и просит её повысить
- Не хватает вводного обучения и подготовки к рабочим задачам
Неоднозначные моменты
- Доступна ли удалённая работа или гибридный формат? — Одни сотрудники описывают доступную удалённую или гибридную работу, другие — отмену ранее предоставленных удалённых дней. Опыт относится к разным ролям и периодам, поэтому единое действующее правило из отзывов не следует.
- Слышит ли руководство предложения и вопросы сотрудников? — В одних отзывах руководство открыто к диалогу и инициативам, в других сотрудники описывают формальные ответы, отклонение идей и недостаток прямого обсуждения.
- Есть ли в коллективе атмосфера взаимопомощи? — Несколько сотрудников прямо описывают поддержку коллег, тогда как другие характеризуют коллектив как разобщённый, где каждый действует сам за себя.
Как проходит найм и собеседования
- Процесс отбора включал пять этапов
- Собеседования проходили по телефону
Отдельный сотрудник сообщает, что фактические обязанности отличались от заявленных, а задания были недостаточно ясными. Это единичное наблюдение, не характеризующее опыт всех работников института.
Отзывы о компании «Научная Автономная Некоммерческа» Всего: 0
К сожалению, о данной компании пока не добавлено ни одного отзыва.